集团子企业商务负责人进行年度述职
本网讯（通讯员 陈慧超 ）3月25日，中建一局召开2015年度商务负责人述职会，各子企业从2015年主要商务管理指标完成情况、工作亮点及2016年工作思路、计划等方面进行述职，重点介绍了如何加强成本精细化管理和提升盈利能力。中建一局总经济师郝建成、安全总监姜华、副总经济师刘兵、财务管理部总经理姜瑞枫、资金部总经理杨东生、审计部总经理高淑贤及子企业总经济师或主管商务系统负责人参加会议。
刘兵充分肯定了子企业以问题为导向分析商务管理工作，并提出工作要求：第一，要健全 大商务 管理体系。一是各单位要做好机制转换，形成全员创效；二是以 大商务体系架构 为切入点，因地制宜，营造盈利文化，生产、技术、财务、商务等各业务系统要统一目标、密切配合，共同提升盈利能力。第二，加快平台建设。要拓宽思维，从制度、流程等方面不断完善平台，整合、共享各方资源，提升整体盈利水平。第三，强化结算项目管理。一是要高度重视，做好潜亏项目和结算项目的策划；二是做好大额预收益项目、重大风险项目、大客户项目的风险化解和效益保障。第四，加快商务人才培养。加快出台标准化手册等制度，为人才快速成长奠定良好基础。
郝建成在总结讲话中要求各子企业树立 各方共盈、成本最优、效益最大、企业持续健康发展 的商务经营理念，积极促进 大商务 文化与企业经营管理的有机结合；要抓好三大建设，从落实目标责任制、缴纳风险抵押金、连带责任担保等方面大力推动商务管理工作；子企业总部要狠抓落实，做好一次营销、投标报价、结算策划、基础设施等方面工作；要抓好投标过程组织、指导和复核工作，强化总部的投标报价作用， 盈 在起跑线，不断提升项目的盈利能力。
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